Hi, How Can We Help You?

Blog

June 3, 2024

Гибкая Методология Разработки Wiki Топэксперт

Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности. Изменить образ мышления руководителей и исполнителей с традиционного на гибкий — это самое сложное из того, что нужно сделать для применения какого-либо Agile-подхода в команде или в компании. Чтобы ускорить процесс разработки, люди также должны взаимодействовать напрямую (без посредников в виде документов или других людей), активно общаться между собой лично, а не письменно. Правда, в современном бизнесе общение часто вынуждено переходить в онлайн. Но тогда это должна быть видеосвязь с интерактивными онлайн-досками, а не только письма и чаты.

  • Основные категории Scrum – это команда, события, артефакты и метрики.
  • В процессе работы сложно бывает сменить разработчика или руководителя, так как его придется погружать в подробности всех прошлых циклов и в уже отработанные процессы.
  • Для того, чтобы выйти из кризиса, владелец и основатель компании Киичиро Тойода был вынужден максимально сокращать расходы.
  • В русском переводе название книги неточное (Scrum — не про управление проектами), но все равно она считается обязательной для прочтения скрам-мастерами.
  • Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий.

Этап тестирования проходит параллельно с этапом выполнения. Это нужно, чтобы быстро реагировать на обнаруженные проблемы и вносить изменения вовремя. Владелец продукта, или product proprietor, — человек, который отвечает за ценность продукта и за бэклог.

Xp — Программируем Экстремально!

Так и было, но со временем практику гибкого управления проектами переняли многие другие сферы. Гибкая методология разработки (англ. аgile software program development) — это концептуальный каркас, в рамках которого выполняется разработка программного обеспечения. Гибкая методология — не единый подход к разработке, а набор идей и принципов, на которых основаны конкретные практические решения.

https://deveducation.com/

Для подходов к ускорению на уровне программ и портфелей проектов (в крупных организациях) грамотнее применять термин Enterprise Agility, хотя во многих контекстах их тоже относят к Agile. В русском переводе название книги неточное (Scrum — не про управление проектами), но все равно она считается обязательной для прочтения скрам-мастерами. Книга хорошо читается и раскрывает пользу от каждого элемента Cкрама. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России.

Манифест И Принципы Agile

Такая коробка с детальками пазла — берёшь горсточку, собрал кусочек, достал новую, собрал ещё. Компьютерная среда развивалaсь, и перед инженерами-компьютерщиками встал вызов — как-то унифицировать методики разработки, чтобы повысить уровень и систематизировать сферу. В большинстве отраслей — например, в маркетинге, SMM, издательском бизнесе — когда говорят, что работают по Agile, имеют в виду Scrum или Kanban. Эту методологию разработали в Японии и изначально использовали в производстве автомобилей. Нововведения изобретаются на лету, реализовывать тоже надо быстро, реагировать моментально и действовать оперативно. Нет времени обдумывать все аспекты, неторопливо взвешивать за и против.

Зачастую это заказчик, его представитель или сотрудник, ответственный за взаимодействие с клиентом. Он должен ясно понимать, что именно требуется конечному пользователю программы. Все пожелания и предложения по функциональности и внешнему виду продукта (в Scrum они называются stories — истории) он заносит в специальный список — Product Backlog. Бэклог формируется до старта разработки и по ходу постоянно пополняется. Но руководствуясь только этими идеями и принципами, выстроить рабочие процессы нельзя. Поэтому принято считать, что Agile — это класс, в рамках которого существует ряд прикладных методологий.

гибкая методология разработки agile

Если же вы не связаны с этой индустрией, для углубления читайте более современные книги без IT-специфики. Agile – это не методология, не управления и не проектами. И фраза “Lean, Kanban и другие методы управления проектами” убивает наповал. Современная разработка – это командная и кросс-функциональная деятельность высокой сложности. Для корректного и эффективного взаимодействия всех участников процесса используется та или иная модель, различные инструменты и методологии разработки.

Если появится баг — его можно быстро устранить в новом цикле. Не нужно полностью перекраивать проект, сдвигать сроки или откладывать исправление ошибки на потом. Отсутствие микроменеджмента, тесная работа с руководством и самоуправление помогают разработчикам работать эффективнее и видеть своё влияние на проект.

Что Такое Agile

Да ещё и его внедрение может быть крайней болезненным. Примерно на те же принципы можно ориентироваться в других сферах жизни, если хочется внедрить гибкий подход. Тут всё крутится вокруг термина MVP — minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт. Команда работает по нему, в конце есть результат, который оценивается — и после формируется новый спринт.

Для этого нужно создать междисциплинарные команды, в которых будут работать специалисты различных профилей, способствующие быстрой и эффективной коммуникации. Для оценки эффективности Agile-команды используются метрики, такие как скорость команды, качество продукта и удовлетворенность клиента. Эффективная коммуникация и коллаборация – основа успеха Agile-команды. Ежедневные встречи, демонстрации и ретроспективы помогают поддерживать прозрачность и синхронизацию работы. Ключевым элементом Agile является команда, которая должна быть мультидисциплинарной, самоорганизующейся и обладать всеми необходимыми навыками для достижения целей проекта.

гибкая методология разработки agile

Задачки берутся оттуда, и из них уже формируется бэклог на спринт. Гибкую методологию управления придумали, чтобы решить ряд проблем классической/каскадной/водопадной методологии (Waterfall). Например, слишком большой упор на планирование и влияние задержек в одних гибкая методология разработки командах на работу других. Для этого, как я уже сказал, пришлось полностью пересмотреть взгляд на проектную работу, а не менять какие-то отдельные механики. Появилась ряд моделей управления — но, вот что странно, они не привели к улучшению качества работы.

Agile Гибкие Методологии

Для примера можно привести конвейер по сборке правых зеркал заднего вида, который можно оперативно переналадить на сборку левых зеркал заднего вида. До Второй мировой войны компания процветала, но после — Японию оказалась на проигравшей стороне. В следствии оккупации и инфляции компания Тойота была на грани банкротства.

гибкая методология разработки agile

И немедленно начинают новый спринт — очередную итерацию цикла разработки. Теоретически в Waterfall возможен возврат на предыдущие ступени — например, если оказывается, что ту или иную задачу невозможно выполнить по техническим причинам. В этом случае ТЗ пересматривают, но это скорее чрезвычайная ситуация. В норме конечный продукт должен идеально соответствовать требованиям, целям и задачам, которые были сформулированы до разработки. Важно помнить, что инструменты – это лишь средство для достижения целей Agile.

Lean бережливое производство призвано бороться со всеми видами потерь. В основе данной философии лежат принцип вытягивания и принцип «точно в срок» (Just in Time). Производственная система Toyota TPS представляет собой уникальный подход к производству.

Kanban

Если в компании работали по другой методологии, построить Agile может быть сложно. Потребуется отдельный сотрудник либо менеджер проекта, который хорошо разбирается в гибких методологиях. Павел, к доске должен быть график выполнения задач или срок выполнения конкретной задачи.

Что Такое Agile: Основы И Принципы

Это необходимо для успешной настройки работы вашей команды. Выбор метода проектного управления зависит от конкретного проекта, состава команды и поставленных целей. Ни один из стилей управления не может быть полностью универсальным. Новые подходы (более «гибкие») оптимальны для заказчиков, чьи проекты не подразумевают конкретных прописанных заранее результатов. Бывает, что требования меняются в ходе работы над проектом или у заказчика нет видения конечных результатов. В этом случае реализовать проект с помощью каскадной модели становится затруднительно.

Данный манифест создала группа, состоящая из 14 важных персон сферы ПО. В нем отображен их личный опыт о подходах, способствующих высокому качеству программного обеспечения. Можно было сделать иначе — изнутри поставить процесс по Kanban, а наружу транслировать двухнедельные циклы.

Понятие Agile, Гибкой Методологии Разработки Программного Обеспечения

Выбор метода Agile зависит от специфики проекта, команды и организационной культуры. Некоторые команды комбинируют элементы разных методов для достижения наилучших результатов. В основе философии гибкого подхода лежит Agile-манифест и его 12 ценностей и принципов разработки.

Они подходят для всех сфер с высокой неопределённостью результатов, критичными сроками и стоимостью разработок. Каскадная модель планирования (Waterfall mannequin или «Водопад») – самая распространённая модель управления проектами в наши дни. Метод основан на разработках, которые были созданы и описаны в конце пятидесятых годов в США. Waterfall mannequin опирается на диаграмму Ганта, сетевую диаграмму, методы критического пути и методы PERT. Все они не теряют своей актуальности и даже становятся более популярны, поскольку программное обеспечение продолжает развиваться.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This field is required.

You may use these <abbr title="HyperText Markup Language">html</abbr> tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*This field is required.